Fundada en 2008 en La Coruña por el Dr. Lorenzo Montserrat, Health in Code nació con el objetivo de desarrollar una plataforma que integrara secuenciación genética y análisis clínico para mejorar la precisión diagnóstica y facilitar la toma de decisiones terapéuticas. Inicialmente centrada en cardiología, la compañía fue pionera en el desarrollo de diagnóstico genético de las miocardiopatías en España, ampliando posteriormente su actividad a otras especialidades médicas.

CRB Bio II tomó una participación significativa en 2013 —junto con Xes Galicia— y asumió un papel activo en la dirección estratégica y el desarrollo corporativo de la compañía. Bajo el liderazgo de CRB, Health in Code profesionalizó su estructura de gestión, reforzó su base tecnológica, amplió su infraestructura científica y sentó las bases de un modelo escalable con ambición internacional.

Durante esta etapa, la compañía multiplicó por ocho sus ventas, expandió significativamente su equipo y su capacidad operativa, e inició su internacionalización. En 2019, el mercado internacional representaba cerca del 30% de la facturación, principalmente en grandes países europeos.

En 2020, tras esta fase de crecimiento y consolidación liderada por CRB, Alantra Private Equity tomó el control de la compañía mediante una operación de buy and build, integrando Health in Code con Imegen, Genycell Biotech y posteriormente Genologica, creando una plataforma de genómica clínica totalmente integrada. CRB mantuvo una participación en la compañía en esta etapa, reafirmando su compromiso con su desarrollo.

Desde entonces, y bajo la continuidad accionarial de Alantra, la compañía ha más que duplicado sus ingresos —pasando de €24 millones a más de €50 millones—, ha consolidado su liderazgo en el mercado nacional y ha escalado su estructura hasta aproximadamente 200 empleados, prestando servicio en más de 30 países.

La operación actual, en la que Alantra Private Equity ha incrementado su participación a través de un vehículo de continuación liderado por Hayfin Capital Management y respaldado por una base diversificada de inversores institucionales, proporciona liquidez a los inversores existentes a un múltiplo de tres veces el capital invertido y da entrada a Mérieux Equity Partners como accionista minoritario con un 20%. Esta nueva etapa tiene como objetivo impulsar el crecimiento orgánico y vía adquisiciones estratégicas, con la ambición de alcanzar €100 millones de ingresos en cinco años.

Para CRB, esta desinversión representa el cierre natural de un ciclo de acompañamiento estratégico desde una fase de expansión temprana hasta su consolidación como plataforma europea.

“Health in Code representa plenamente nuestro modelo de inversión: identificar tecnología diferencial nacida del entorno científico español, acompañarla activamente en su profesionalización y escalado, y generar un ciclo completo de creación de valor que combina retorno financiero con impacto sanitario y social. Esta desinversión confirma que es posible transformar ciencia de excelencia en compañías con dimensión internacional”, afirma Enrique Castellón, socio fundador de CRB.

“Este caso demuestra que la transferencia tecnológica, cuando cuenta con capital especializado y gestión estratégica, puede convertirse en un motor estructural de desarrollo económico. España dispone de investigación clínica y científica de primer nivel; el reto es articular los mecanismos adecuados para convertirla en empresas competitivas a escala global”, añade Castellón.

La operación pone de relieve el papel de los fondos especializados en etapas tempranas como catalizadores del ecosistema biotecnológico, facilitando la transición desde la innovación científica hacia modelos empresariales sólidos, escalables y capaces de atraer capital internacional.

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La finalidad de la reducción de capital es el restablecimiento del equilibrio entre el capital social y el patrimonio neto de la sociedad disminuido por consecuencia de pérdidas procedentes de ejercicios anteriores. La adopción de este acuerdo afecta por igual a todas las acciones que componen el capital social de la compañía en proporción a su valor nominal, no existiendo ni legal ni estatutariamente privilegios o determinadas clases de acciones que debieran ser respetados.

Como consecuencia de la reducción, el capital social se fija en la cifra de 983.436 €, representado por 3.933.743 acciones nominativas, de 0,25 € de valor nominal cada una, numeradas de la 1 a la 3.933.743, ambas inclusive, que se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas, modificándose en los citados términos el artículo 5 de los Estatutos Sociales.

Conforme a lo establecido en el artículo 335.a) de la ley de sociedades de capital los acreedores no podrán oponerse a la reducción de capital por tener ésta por única finalidad el restablecimiento del equilibrio entre el capital social y el patrimonio neto de la sociedad disminuido por consecuencia de pérdidas.

Madrid, 12 de septiembre de 2025.- La secretaria del Consejo de Administración, Dª María del Carmen Jaraiz Saliquet.

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De conformidad con lo dispuesto en el artículo 319 de la Ley de Sociedades de Capital,  se hace público que la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de socios de CRB HEALTH TECH, S.G.E.I.C., S.A., celebrada el 30 de junio de 2025, aprobó por  unanimidad reducir el capital social en la cifra de 75.007 €, esto es, de la cifra de capital social actual de 322.500 € a 247.493 €, mediante la amortización de 75.007 acciones no liberadas, con la finalidad de condonar la obligación de desembolso de los dividendos pasivos por parte de los accionistas. Como consecuencia de la reducción, el capital social se fija en la cifra de 247.493 €, representado por 247.493 acciones nominativas, de 1 € de valor nominal cada una, pertenecientes a dos Clases distintas: 189.095 acciones pertenecientes a la Clase A, números A-1 a A-189.095, ambos inclusive; y 58.398 acciones pertenecientes a la Clase B, números B-1 a B-58.398, ambos inclusive, que se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas, modificándose en los citados términos el artículo 5 de los Estatutos Sociales.

Los acreedores de la sociedad podrán oponerse a la reducción de capital en el plazo de un mes a contar desde la fecha de publicación del último anuncio del acuerdo de reducción en los términos previstos en el artículo 334 de la Ley de Sociedades de Capital.

Madrid, 9 de julio de 2025.- El Secretario del Consejo de Administración, Manuel Castellón Leal.

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Se someterán a deliberación y voto los asuntos que figuran en el siguiente,

Orden del día

Con el carácter de Junta Ordinaria

• Examen y aprobación, en su caso, de las Cuentas Anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria), e Informe de Gestión, así como de la gestión de los Administradores, correspondiente al Ejercicio Social cerrado a 31 de diciembre de 2024.
• Aplicación del resultado del Ejercicio Social cerrado a 31 de diciembre de 2024.

Con el carácter de Junta Extraordinaria

• Aprobar el balance cerrado a 31 de diciembre de 2024 que servirá de base a la compensación de pérdidas con cargo a prima de emisión y a la operación de reducción de capital.
• Aprobar la aplicación de la reserva “Prima de Emisión” a compensar parcialmente la partida de “Resultados Negativos de Ejercicios Anteriores”.
• Reducción del capital social de la compañía en la cifra de 2.950.307 € mediante la disminución del valor nominal de cada una de las acciones nominativas que componen el capital social, para el restablecimiento del equilibrio entre el capital social y el patrimonio neto de la sociedad disminuido por consecuencia de pérdidas, modificando, por tanto, el artículo 5 de los Estatutos Sociales relativo al capital social. 

• Nombramiento de auditores para el ejercicio 2025.
• Otorgamiento de facultades.
•  Lectura y aprobación del acta de la Junta.

Examen de documentación. De acuerdo con lo previsto en el artículo 287 de la Ley de Sociedades de Capital, se deja expresa constancia del derecho que corresponde a todos los accionistas a examinar en el domicilio social el texto íntegro de las modificaciones estatutarias propuestas, así como el informe emitido por el órgano de administración de la Sociedad sobre las mismas. Cualquier accionista podrá solicitar el envío de dichos documentos de forma inmediata y gratuita. 

Derecho de información. Conforme a lo establecido en el artículo 197 de la Ley de Sociedades de Capital, hasta el séptimo día anterior al previsto para la celebración de la junta, los accionistas podrán solicitar de los administradores las informaciones o aclaraciones que estimen precisas acerca de los asuntos comprendidos en el orden del día, o formular por escrito las preguntas que consideren pertinentes. Los administradores estarán obligados a facilitar la información por escrito hasta el día de la celebración de la junta general. Durante la celebración de la junta general, los accionistas de la sociedad podrán solicitar verbalmente las informaciones o aclaraciones que consideren convenientes acerca de los asuntos comprendidos en el orden del día. Si el derecho del accionista no se pudiera satisfacer en ese momento, los administradores estarán obligados a facilitar la información solicitada por escrito, dentro de los siete días siguientes al de la terminación de la junta. Los administradores estarán obligados a proporcionar la información solicitada al amparo de los dos apartados anteriores, salvo que esa información sea innecesaria para la tutela de los derechos del accionista, o existan razones objetivas para considerar que podría utilizarse para fines extrasociales o su publicidad perjudique a la sociedad o a las sociedades vinculadas. La información solicitada no podrá denegarse cuando la solicitud esté apoyada por accionistas que representen, al menos, el veinticinco por ciento del capital social. Los estatutos podrán fijar un porcentaje menor, siempre que sea superior al cinco por ciento del capital social. La vulneración del derecho de información previsto en el apartado 2 solo facultará al accionista para exigir el cumplimiento de la obligación de información y los daños y perjuicios que se le hayan podido causar, pero no será causa de impugnación de la junta general. En el supuesto de utilización abusiva o perjudicial de la información solicitada, el accionista será responsable de los daños y perjuicios causados.

Derecho de asistencia y representación. Podrán asistir a la Junta los señores accionistas de forma presencial o representados, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 15 de los Estatutos Sociales, en concordancia con lo prevenido en el artículo 184 de la Ley de Sociedades de Capital.

Asistencia y voto por medios telemáticos. De conformidad con el artículo 15 bis de los Estatutos Sociales, el órgano de administración ha acordado habilitar la posibilidad de que los señores accionistas puedan asistir a la Junta General Ordinaria y Extraordinaria por medios telemáticos. De tal forma, los accionistas y representantes podrán conectarse en tiempo real y participar de forma remota en el mismo día que se celebre la Junta General.

A estos efectos, y de acuerdo con lo previsto en los Estatutos sociales, se establecen las siguientes instrucciones y reglas de delegación, voto a distancia y asistencia telemática para aquellos accionistas que deseen asistir a la Junta General por medios telemáticos:

1. Identificación previa del accionista o, en su caso, del representante:

El accionista que desee asistir en remoto a la Junta y ejercitar sus derechos deberá acreditar su identidad ante la secretaria de la Junta, al inicio de esta. Asimismo, para que el representante pueda asistir telemáticamente a la Junta, deberá adicionalmente acreditar la representación recibida del accionista ante la propia secretaria de la Junta al inicio de la reunión.

• Conexión y asistencia a la Junta

El accionista (o su representante), que haya acreditado debidamente su identificación de conformidad con lo previsto en el párrafo anterior deberá conectarse a los datos de la videoconferencia convocada a través de la aplicación “Teams” por el órgano de administración. La convocatoria electrónica con el enlace será remitida con al menos cinco días de antelación a la fecha de celebración de la Junta y contendrá un enlace que permitirá conectarse gratuitamente a la Junta General de Accionistas.

Los accionistas que ejerzan su derecho de asistencia remota a la Junta General por medios electrónicos, conforme a lo aquí previsto, serán considerados a todos los efectos como presentes o, en su caso, representados.

• Intervenciones y preguntas

Las intervenciones y propuestas de acuerdo o solicitud de informaciones o aclaraciones que, conforme a la Ley y los Estatutos, tengan intención de formular quienes vayan a asistir por medios telemáticos, podrán remitirse por escrito al órgano de administración con anterioridad a la celebración de la Junta. En el caso de que el accionista o su representante quiera que su intervención figure literalmente en el acta de la reunión deberá hacerlo constar expresamente en el texto de aquélla.

Sin perjuicio de lo anterior, los accionistas que asistan por medios telemáticos podrán formular las intervenciones, solicitudes y propuestas que consideren oportunas verbalmente durante la Junta.

Las solicitudes de informaciones o aclaraciones de los accionistas o sus representantes que asistan telemáticamente a la Junta serán contestadas verbalmente durante la misma.

• Votaciones

Los accionistas o sus representantes que asistan telemáticamente podrán emitir su voto sobre las propuestas de acuerdo relativas a puntos comprendidos en el Orden del Día, desde el momento de la conexión a la Junta y hasta que el presidente o, en su caso, la secretaria anuncie la conclusión del período de votación de las propuestas de acuerdo. La emisión del voto se hará de viva voz (a favor, en contra o abstención). Respecto de las propuestas de acuerdo sobre aquellos asuntos que no sea necesario que figuren en el orden del día, los asistentes telemáticos podrán emitir sus votaciones a partir del momento que se dé lectura a dichas propuestas para proceder a su votación.

Madrid, 26 de mayo de 2025

María del Carmen Jaraiz Saliquet

Secretaria del Consejo

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Imagina una visita médica en la que una inteligencia artificial ayuda a detectar al instante una enfermedad rara, o una app móvil que te alerta de un riesgo cardíaco antes de que ocurra. Este escenario, que hace poco parecía ciencia ficción, es hoy una realidad emergente gracias a la intersección entre salud y tecnología.

La salud digital –desde la telemedicina hasta la inteligencia artificial sanitaria– está transformando el cuidado de las personas. Pero detrás de cada innovación disruptiva hay un catalizador muchas veces invisible para el público general: el venture capital o capital riesgo. En este artículo exploramos cómo el capital riesgo en salud digital impulsa avances médicos, dinamiza la economía y mejora el bienestar de la sociedad.

La digitalización de la salud se ha acelerado de forma vertiginosa en los últimos años. Según datos recientes, el mercado global de salud digital crece alrededor de un 25% anual desde 2019, y se estima que alcanzará los 660.000 millones de dólares en 2025, frente a 175.000 millones en 2019[1].

Esta explosión refleja la rápida adopción de tecnologías como aplicaciones móviles de salud, telesalud, dispositivos médicos conectados e inteligencia artificial en medicina.

Y es que las startups de salud digital han proliferado para dar respuesta a retos como el envejecimiento poblacional, las enfermedades crónicas o la necesidad de una atención más personalizada.

Los inversores no han sido ajenos a esta tendencia. Solo en 2023, la financiación de venture capital global en salud digital rondó los 24.000 millones de dólares. Este flujo de capital está impulsado por el entusiasmo en torno a soluciones de salud basadas en IA y datos, que prometen mejoras radicales en eficiencia y resultados clínicos. Si bien Estados Unidos lidera la inversión, Europa también muestra un ecosistema en crecimiento, con 1.700 millones de dólares invertidos en salud digital europea en solo el tercer trimestre de 2024[2].

Este auge de la salud digital se debe a que la tecnología ofrece soluciones antes impensables. La telemedicina permite consultas remotas que acercan la atención a zonas rurales o a pacientes con movilidad reducida. Los wearables y apps de seguimiento recopilan datos en tiempo real sobre nuestra salud. Y la inteligencia artificial está dando un salto cualitativo en múltiples áreas médicas: desde el diagnóstico por imagen hasta la gestión hospitalaria.

• Venture capital: combustible para la innovación sanitaria

Detrás de muchas de estas startups y tecnologías transformadoras, encontramos el apoyo crucial del venture capital. El capital riesgo aporta mucho más que dinero. Por su propia naturaleza, estas entidades invierten en compañías nuevas de rápido crecimiento, adquieren participaciones significativas en ellas y ayudan a desarrollar nuevos productos y servicios.

De este modo, los fondos de venture capital añaden valor a través de una participación activa en la gestión de las empresas, asumiendo riesgos elevados con la expectativa de altas rentabilidades a largo plazo. En otras palabras, el venture capital se especializa en detectar innovaciones prometedoras en fases iniciales y empujarlas para convertirlas en realidades comerciales exitosas[3].

En el ámbito de la salud digital, el papel del venture capital es especialmente vital. Innovar en salud requiere normalmente de largos periodos de I+D, cumplimiento regulatorio estricto y validación clínica rigurosa. Esto supone tiempos y riesgos que a menudo superan la apetencia de la financiación bancaria tradicional o de los inversores más conservadores.

Ahí es donde los fondos de venture capital marcan la diferencia: están dispuestos a financiar la incertidumbre, apostando por tecnologías no probadas pero potencialmente revolucionarias. Su inversión temprana permite que startups con ideas brillantes –por ejemplo, un algoritmo para diagnosticar cáncer de piel a partir de fotos, o una plataforma que optimiza la gestión de camas hospitalarias– puedan desarrollar prototipos, realizar ensayos clínicos y escalar sus soluciones.

Además del capital financiero, los fondos especializados ofrecen experiencia sectorial y contactos. Por ejemplo, un fondo centrado en salud digital suele contar con expertos en biomedicina, tecnólogos y gestores con recorrido en sanidad. Esto les permite asesorar a las startups, conectar emprendedores con sistemas de salud, hospitales y farmacéuticas, e incluso ayudar en la navegación regulatoria. De hecho, las mejores firmas de venture capital actúan como verdaderos co-creadores del valor de las empresas: refinan los modelos de negocio, atraen talento clave a los equipos directivos y abren puertas a alianzas estratégicas. Así, no solo aportan dinero sino mentoría, conocimiento de mercado y una red global para acelerar el crecimiento de las compañías[4].

• Economía y bienestar: un impacto dual positivo

La inversión en tecnología sanitaria tiene un efecto multiplicador tanto en la economía como en la sociedad. Desde el punto de vista económico, cada euro invertido en una startup de salud digital genera actividad en múltiples frentes: contratación de ingenieros, científicos de datos, médicos; compra de equipos; contratación de servicios profesionales. Esto impulsa la creación de empleos cualificados y el desarrollo de industrias auxiliares.

En efecto, según la Comisión Europea, el potencial económico y social de los datos en salud es enorme: pueden dar lugar a nuevos productos y servicios, aumentar la eficiencia y proporcionar herramientas para afrontar retos sociales[5].

En particular, «en el ámbito de la salud, los datos pueden contribuir a una mejor asistencia sanitaria, tratamientos personalizados y ayudar a curar enfermedades raras o crónicas. También son un potente motor de innovación y nuevos empleos, y un recurso fundamental para startups y pymes»[6]. Ello significa que apoyar iniciativas de salud digital no solo genera posibles retornos financieros, sino que estimula innovación en toda la economía.

Desde la perspectiva social, las tecnologías de salud digital mejoran directamente la calidad de vida de las personas. Nuevas herramientas diagnósticas logran detectar enfermedades de forma más precoz y precisa, lo que se traduce en tratamientos más efectivos. Aplicaciones de seguimiento y dispositivos vestibles (wearables) permiten una monitorización continua de pacientes crónicos desde casa, reduciendo ingresos hospitalarios. Plataformas de teleasistencia facilitan que personas mayores o dependientes reciban cuidados profesionales sin desplazarse. Cada una de estas innovaciones, frecuentemente respaldadas en su fase inicial por el venture capital, tiene un impacto tangible: vidas salvadas, enfermedades mejor gestionadas, usuarios más empoderados sobre su salud.

Un claro ejemplo es la inteligencia artificial aplicada a la medicina. Hoy vemos algoritmos que analizan radiografías y resonancias con una precisión muchas veces superior a la humana, acelerando diagnósticos y detectando patrones sutiles que podrían escaparse al ojo experto. También existen sistemas de apoyo clínico que procesan millones de historiales médicos para sugerir a los doctores diagnósticos o tratamientos personalizados basados en evidencia actualizada. El procesamiento de lenguaje natural permite extraer información valiosa de textos clínicos y hasta desarrollar chatbots que atienden dudas de pacientes y gestionan citas[7].

Estas soluciones de IA, inicialmente desarrolladas por startups, están transformando especialidades como la radiología, la dermatología o la farmacología. Invertir en ellas no solo genera potenciales ganancias financieras, sino que implica mejorar la detección de enfermedades, diagnósticos más certeros, seguimientos más completos y tratamientos más efectivos – en definitiva, invertir en salud digital es invertir en el bienestar y la calidad de vida de miles de personas[8].

Vale la pena enfatizar esta última idea: el retorno del venture capital en salud se mide también en vidas mejoradas o salvadas. Un fondo que apuesta por una empresa de telemedicina posibilita que, por ejemplo, un paciente con un infarto reciba atención inmediata vía videoconferencia antes de llegar al hospital. Otro que financia una plataforma de gestión de datos clínicos contribuye a que investigadores descubran tendencias para desarrollar nuevos fármacos. De esta forma, el capital riesgo en salud digital alinea incentivos económicos con impacto social positivo de forma muy directa.

• CRB Health Tech: el valor de la especialización en salud digital

En Europa está emergiendo una nueva generación de fondos de venture capital especializados en el sector salud-tech, conscientes de las particularidades y el potencial de este ámbito.

Un caso destacado es CRB Health Tech, una gestora de capital riesgo independiente focalizada exclusivamente en ciencias de la vida y salud digital[9]. Este fondo, con sede en España y oficinas en Madrid y Barcelona, ejemplifica cómo la especialización y la visión estratégica pueden impulsar el ecosistema de salud digital europeo.

Recientemente, CRB Health Tech lanzó su tercer fondo –CRB Digital Health III–, señalado como el primer fondo en España dedicado en exclusiva a la salud digital[10]. Con un tamaño objetivo de 50 millones de euros, este vehículo invertirá en unas 25 compañías innovadoras que ya estén en fase comercial o próxima a comercializar sus soluciones, preferentemente tras haber logrado validación clínica y autorización regulatoria.

La estrategia es aportar entre 0,5 y 1,5 millones de euros por empresa (hasta 4 millones en las más prometedoras) para potenciar su crecimiento[11]. Es decir, CRB Digital Health III busca ser el impulso definitivo que lleve a startups europeas de salud digital, ya probadas, a escalar en el mercado.

Lo interesante de fondos como CRB es cómo combinan inversión y conocimiento sectorial. El equipo de CRB Health Tech está compuesto por emprendedores experimentados y ejecutivos de corporaciones globales de salud y tecnología. Esto les permite ofrecer, además de capital, apoyo estratégico y una red de contactos internacional en el sector sanitario.

En palabras de sus socios, iniciativas así aprovechan que regiones como Cataluña cuentan con «hospitales y centros de investigación de clase mundial, sumados a un ecosistema de talento emprendedor y TI, la combinación adecuada para desarrollar este espacio [de salud digital]» [12].

La colaboración público-privada también ha sido clave: instituciones como el Institut Català de Finances (ICF) invirtieron 3 millones en el fondo para reforzar Cataluña como hub de innovación sanitaria en Europa. El respaldo de aseguradoras (Sanitas), bancos (CBNK) y farmacéuticas (Cantabria Labs, entre otras) completa un elenco de inversores que aportan credibilidad y alcance al fondo[13].

Así las cosas, el valor añadido que genera un fondo especializado se aprecia en varios niveles:

• Para los emprendedores de salud digital, contar con un inversor como CRB supone tener un socio que habla su mismo idioma, entiende los desafíos regulatorios (por ejemplo, ensayos clínicos, marcado CE de dispositivos médicos, cumplimiento de la normativas sobre protección de datos en un ámbito tan sensible como es el de la salud) y puede abrir puertas a pilotos con hospitales o aseguradoras.
• Para los inversores del fondo, la especialización incrementa la probabilidad de éxito, ya que el equipo gestor selecciona proyectos con conocimiento profundo del mercado y puede aportarles guía estratégica.
• Y para el sistema sanitario en general, fondos así focalizados actúan como engranajes que conectan la innovación con las necesidades reales: canalizan capital hacia soluciones que encajan en flujos clínicos, cumplen estándares de seguridad y aportan valor tangible a pacientes y profesionales.

Cabe destacar que este movimiento no ocurre en el vacío, sino en un contexto europeo propicio. La Unión Europea está poniendo en marcha regulaciones y programas que, bien implementados, favorecerán la confianza e impulso de la salud digital. El Reglamento Europeo de Gobernanza de Datos (Data Governance Act) busca aumentar la disponibilidad de datos para innovación, incluyendo datos de salud, mediante mecanismos seguros de compartición[14]. Más datos fiables significan algoritmos de IA más precisos y mejor entrenados. A su vez, el Reglamento de Inteligencia Artificial de la UE regula los sistemas de IA de “alto riesgo” como los sanitarios, exigiendo evaluaciones antes de su uso comercial y cumplimiento de requisitos que protejan derechos fundamentales. Todo ello sin olvidar el Reglamento Europeo sobre los Productos Sanitarios.

De este modo, se busca crear un entorno donde las startups pueden innovar con mayor certidumbre jurídica y los pacientes pueden confiar en estas nuevas tecnologías.

Es más, no debe olvidarse que a nivel europeo, también existen iniciativas de apoyo financiero público (como fondos de inversiones del Banco Europeo de Inversiones o programas tipo Horizon Europe) que coadyuvan al desarrollo de soluciones health-tech.

• Conclusión: un círculo virtuoso de inversión e innovación en salud

En la encrucijada de la salud y la tecnología se está gestando un círculo virtuoso. El venture capital financia a emprendedores visionarios que desarrollan soluciones digitales para la salud. Estas innovaciones, una vez aplicadas, mejoran la calidad de la atención médica, ahorran costes al sistema sanitario y salvan vidas.

A su vez, el éxito de estas empresas genera retornos financieros, atrayendo más inversión al sector. Es un modelo donde todos ganan: ganan los inversores con retornos atractivos en un mercado de alto crecimiento; ganan los sistemas de salud que incorporan herramientas más eficientes; y, sobre todo, ganan las personas, que disfrutan de una atención más preventiva, personalizada y accesible.

En definitiva, el valor del venture capital en la salud digital va más allá de los números: reside en su capacidad para encender la mecha de soluciones disruptivas que dinamizan la economía y, simultáneamente, elevan el bienestar colectivo. Europa, con fondos especializados como CRB Health Tech liderando el camino, tiene la oportunidad de posicionarse a la vanguardia de esta revolución. Invertir en salud digital no es solo financiar startups; es apostar por un futuro donde la tecnología y la salud caminen de la mano para crear un mundo más sano, más próspero y más humano.

[1] SEN, M., «Is this how healthcare will be optimized in the future?», World Economic Forum, 19 de diciembre de 2024. Puede consultarse en https://www.weforum.org/stories/2024/12/healthcare-hospital-of-the-future/#:~:text=Secure%20digital%20health%20solutions%20will,from%20%24175%20billion%20in%202019.

[2] GALEN GROWTH, «Q3 2024 Digital Health Funding: Global Ecosystem poised to outperform funding deployed in 2023», 10 de octubre de 2024. Puede consultarse en https://www.galengrowth.com/q3-2024-digital-health-funding-global-ecosystem-poised-to-outperform-funding-deployed-in-2023/#:~:text=trajectory%2C%20securing%20another%20USD%206,In%20this%20evolving.

[3] SERRANO ACITORES, A., Las entidades de capital riesgo, Pirámide, 2020.

[4] ICF, «ICF invests three million euros in the CRB Digital Health III fund, the first in Spain to specialise in digital health», 1 de octubre de 2024. Puede consultarse en https://www.icf.cat/en/sala-de-premsa/ICF-invests-three-million-euros-in-the-CRB-Digital-Health-III-fund-the-first-in-Spain-to-specialise-in-digital-health#:~:text=The%20fund%20manager%2C%20CRB%20Health,the%20healthcare%20and%20technology%20sector.

[5] COMISIÓN EUROPEA, Data Governance Act explained, última actualización de 11 de octubre de 2024. Puede consultarse en https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/data-governance-act-explained.

[6] SERRANO ACITORES, A., Economía Digital y Regulación Europea. Mercados y Servicios Digitales, Criptoactivos, Gobernanza de Datos e IA, Tecnos, 2023, p. 265.

[7] SERRANO ACITORES, A., La Inteligencia Artificial en el Ámbito Sanitario. Protección de los Derechos Fundamentales de los Pacientes, Tecnos, 2024, pp. 82 y ss.

[8] ICF, op. cit.

[9] ROCA, «Roca Group ventures into digital health and invests in the third CRB Health Tech fund», 31 de julio de 2024. Puede consultarse en https://www.roca.mk/news/roca-group-ventures-into-digital-health-and-invests-in-the-third-crb-health-tech-fund#:~:text=CRB%20Health%20Tech%C2%A0,Medical%20Technologies%2C%20and%20Digital%20Health.

[10] INTERECONOMÍA, «El ICF invierte tres millones en un fondo especializado en salud digital», 3 de octubre de 2024. Puede consultarse en https://directo.intereconomia.com/#!!/noticia/el-icf-invierte-tres-millones-en-un-fondo-especializado-en-salud-digital-20241003-1051/

[11] EUROPA PRESS, «El ICF invierte tres millones en el fondo CRB Digital Health III de salud digital», 2 de octubre de 2024. Puede consultarse en https://www.europapress.es/catalunya/noticia-icf-invierte-tres-millones-fondo-crb-digital-health-iii-salud-digital-20241002103232.html.

[12] ICF, op. cit.

[13] ROCA, op. cit.

[14] SERRANO ACITORES, A., Economía Digital …, op. cit., pp. 265 y ss.

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CRB Health Tech, conocida por sus dos fondos anteriores en biotecnología y dispositivos médicos, completa así su transición hacia la salud digital, incorporando como socios gestores a Alejo Costa, ejecutivo global con gran experiencia en la tecnología de la salud y a Ignasi Heras, miembro relevante del ecosistema de emprendimiento español. “Con este Fondo queremos apoyar la innovación en el amplio espacio de las nuevas tecnologías aplicadas a la salud, reforzar la transformación digital de organizaciones del espacio asegurador como Sanitas y de otros sectores como el farmacéutico o de dispositivos médicos además de ofrecer una plataforma de inversión muy sólida para nuestros inversores” comenta Joaquín Velasco, presidente de CRB Health Tech.

Con la incorporación de Sanitas y las suscripciones ya firmadas con actores relevantes de los sectores bancario, farmacéutico y de distribución médica, además de numerosas “family offices” e inversores individuales, el Fondo efectúa un primer cierre con 20 millones de euros y comienza así su actividad. La inversión se centrará en empresas en fase Semilla tardía o Series A españolas y europeas, todas ellas habiendo superado la fase de validación clínica y aprobación regulatoria.

“CRB Health Tech y Sanitas están muy alineadas en una estrategia de transformación digital centrada en tres verticales: diagnóstico digital o inteligencia artificial aplicada al diagnóstico, terapias digitales que apoyen la salud virtual e integración de datos”, afirma Alejo Costa, socio gestor del Fondo y de la gestora CRB Health Tech. “En Sanitas trabajamos el modelo de Open Innovation con intensidad colaborando con start-ups que nos ayuden a transformar y mejorar nuestros negocios. Tenemos mucha capacidad para hacer pilotos, y confirmar con nuestros centros dentales, hospitales y residencias que vamos por buen camino es clave. Con la colaboración de CRB vamos a poder acelerar este proceso todavía más”, asegura Ine Snater, Chief Transformation and Strategy Officer de Sanitas y Bupa Europe & LatinAmerica.

Sanitas (Perteneciente al grupo BUPA – British United Provident Association) es una compañía aseguradora y proveedora de servicios de salud y bienestar de origen español líder en Servicios de Salud Digital.

CRB Health Tech (antes CRB Inverbío) es una gestora independiente de capital privado que gestiona Fondos que invierten en compañías innovadoras de base tecnológica en el ámbito de las ciencias de la vida, especialmente en el área de Biomedicina, Tecnologías Médicas y Salud Digital.

Alejo Costa Ribalta

General Partner en CRB Health Tech

acosta@crossroadbiotech.com +34 671700191

www.crbhealthtech.com

Ignasi Heras Vila

General Partner en CRB Health Tech

iheras@crossroadbiotech.com +34 600854343

www.crbhealthtech.com

Nota para el editor. Tanto Alejo Costa, como Ignasi Heras están disponibles para ampliar la información o para una entrevista.

Sobre Sanitas

Sanitas es especialista en servicios de salud y bienestar en España. Ofrece a sus clientes productos y servicios para cada etapa de la vida a través de un modelo integral de salud que incluye: seguros médicos, hospitales y centros multiespecialidad, clínicas dentales, otros servicios de salud y servicios de atención a mayores. 

Cuenta con más de 10.700 empleados, posee un cuadro médico compuesto por más de 56.000 especialistas y 4.240 centros médicos concertados, además de una provisión propia formada por 4 hospitales, 24 centros médicos multiespecialidad, 10 centros de rehabilitación avanzada, más de 205 clínicas dentales, 43 residencias de mayores, 18 de ellas con servicio de centro de día y 3 centros de día independientes, además de una oferta de cuidados domiciliarios profesionales.

Sanitas forma parte de Bupa, compañía internacional líder en salud, que cuenta con más de 43 millones de clientes en todo el mundo. Emplea a más de 82.000 personas, principalmente en el Reino Unido, Australia, España, Chile, Polonia, Nueva Zelanda, la RAE de Hong Kong, Turquía, Brasil, México, Estados Unidos, Oriente Medio e Irlanda. También cuenta con empresas asociadas en Arabia Saudita e India.

Para más información:

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La compañía realiza la operación a través de Roca Group Ventures, su instrumento   dedicado a la inversión en startups y proyectos innovadores. Con la aportación de un millón de euros al fondo, Roca Group evidencia su interés por las tecnologías digitales innovadoras y las áreas de inteligencia artificial que facilitan la vida de las personas y que puedan ser aplicables en un futuro cercano a la salud en el entorno del cuarto de baño. 

CRB Health Tech, por su parte, es conocida por sus dos fondos anteriores en los sectores de biotecnología y dispositivos médicos. Con la puesta en marcha de este tercer vehículo completa su transición hacia la salud digital espacio en el cual ya posee un amplio track record. Además del Grupo Roca fondo cuenta con otros inversores relevantes del sector asegurador como Sanitas, del sector financiero como el CBNK, de la industria farmacéutica como Cantabria Labs, Aldo Union o Tiselab, además de numerosas “family offices” e inversores individuales.

Sobre Roca Group y Roca Group Ventures

Roca Group es líder mundial en el diseño, la producción y la comercialización de productos para el espacio de baño destinados a la arquitectura, la construcción y el interiorismo. Con el principio de sostenibilidad en el centro y raíz de todas sus actividades y con el objetivo de legar un planeta mejor a las futuras generaciones, Roca Group implanta esta cultura en los 170 países en los que opera y en sus 79 fábricas mediante el compromiso diario de sus más de 20.000 empleados. El grupo, de capital familiar, es líder del mercado en Europa, Latinoamérica e India. Además, tiene una fuerte presencia en Asia, Oriente Medio, Australia y África. Gracias a ello, lidera también el mercado a nivel mundial.

Roca Group Ventures es la plataforma de CVC & Open Innovation del Grupo Roca que nace en 2022 con el propósito de invertir en startups punteras y ofrecer soluciones a nuevos retos en innovación y sostenibilidad que incrementen la productividad y mejoren la propuesta de valor del grupo a sus clientes. https://rocagroupventures.com/.

Sobre CRB Health Tech

CRB Health Tech (antes CRB Inverbío) es una gestora independiente de capital privado que gestiona Fondos que invierten en compañías innovadoras de base tecnológica en el ámbito de las ciencias de la vida, especialmente en el área de Biomedicina, Tecnologías Médicas y Salud Digital.

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El fondo ha alcanzado los primeros 20 millones de euros en su primer cierre (mayo) y cuenta con Sanitas y CBNK además de otros inversores de los sectores farmacéutico y bancario como socios de referencia. La estrategia de inversión se centra en empresas de salud digital en fase comercial o cerca de la comercialización de sus productos y servicios, un período crítico que no superan dos de cada tres de ellas, y que es donde CRB aporta su demostrada experiencia.

CRB cuenta con un equipo con una sólida trayectoria en inversión en capital riesgo, compuesto tanto de emprendedores experimentados como de ejecutivos de corporaciones globales. Gracias a ello, el fondo no sólo proporciona capital, sino también apoyo estratégico unido al acceso a una red global de contactos en el sector de la salud y la tecnología.

Alejo Costa, General Partner de CRB, indica que “este fondo, enmarcado en el Artículo 8 de Inversión Sostenible, tiene como objetivo final 50 millones de euros y con él, completamos la transición en CRB Health Tech hasta la salud digital, es decir, la inversión en nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial o la nube, aplicadas a la mejora del cuidado de la salud. Estimamos que es un espacio que crecerá a más del 20% anual en la próxima década, impulsada por innovadoras compañías emergentes. Además, es muy inspirador ver el creciente protagonismo de mujeres emprendedoras liderando esta transformación”.

En el marco del programa de inversiones Fondo Barcelona Deeptech, el Ajuntament de Barcelona invierte en entidades de capital riesgo con el fin de promover la creación y crecimiento de empresas de reciente creación que tengan su foco en el desarrollo de tecnologías deep tech.

Jordi Valls, teniente de Alcaldía de Economía, Hacienda, Promoción Económica y Turismo del Ayuntamiento de Barcelona destaca que “La salud digital es un sector clave para el futuro de Barcelona y la asociación con CRB genera unas sinergias ideales para la ciudad”. Además, añade, “nos sentimos muy orgullosos de contribuir a impulsar la localización de CRB en Barcelona como atractor de inversión. Su equipo cuenta con una experiencia inversora internacional única que nos ayudará a inyectar capital extranjero en compañías locales”.

En la misma línea, Ignasi Heras, General Partner de CRB, resalta que “Catalunya es una región idónea para convertirse en uno de los hubs más importantes de Europa en salud digital. Contamos con hospitales e investigadores de referencia mundial, que junto a un ecosistema de emprendedores y talento en IT son la combinación apropiada para el desarrollo de este espacio”. Asimismo, añade que “el nutrido ecosistema catalán de inversión no habría sido posible sin un trabajo conjunto de colaboración público-privada en estos últimos años, con herramientas de financiación del propio Ajuntament de Barcelona, el Institut Català de Finances, CDTI y FondICO junto con las políticas de promoción públicas y privadas del sector salud como Biocat, el Barcelona Health Hub o el CataloniaBio & HealthTech”.

El mercado global de la salud digital se encuentra en fase de crecimiento, con una previsión del 21% anual, que superará los 836.000 billones de dólares en el 2031, según Coherent Market Insights.

Nota al editor

CRB Health Tech

Es una gestora independiente de capital privado que gestiona fondos que invierten en compañías innovadoras de base tecnológica en el ámbito de la Salud, actualmente con foco en la Salud Digital.

Barcelona Activa

Integrada en el área de Economía y Promoción Económica del Ajuntament de Barcelona, Barcelona Activa tiene entre sus objetivos impulsar los sectores estratégicos que actúan como verdaderos motores económicos y de innovación, entre ellos: Salud y Tecnología.

Comunicación & PR:

Cristina Murgas, Directora de Comunicación Área Financiera e Institucional: cmurgas@quum.com / Tel. 638 57 29 61

Tatiana Bohm, Ejecutiva de Cuentas: tbohm@quum.com/ Tel. 689 34 14 34

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La empresa Biocross ha proyectado un estudio para evaluar la cuantificación de la Apolipoproteína E4 (ApoE4) como marcador de riesgo de padecer alzhéimer, enfermedades cardiovasculares y diabetes mellitus tipo II.

En este proyecto, en la que colaboran diversas instituciones españolas y mexicanas, Biocross ha cedido al centro de referencia del Imserso un equipo de laboratorio analizador de turbidimetría para el desarrollo del estudio.

Esta investigación abre la posibilidad de disponer de un método de cribado sencillo y barato para identificar y estratificar adecuadamente en la población sana a las personas más susceptibles al desarrollo precoz de la demencia.

«El CREA participa en una investigación para evaluar un nuevo método de cribado de alzhéimer«, Imserso, 20/6/2024.

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CRB Health Tech es una gestora independiente de capital privado que gestiona fondos que invierten en compañías innovadoras de base tecnológica en el ámbito de las ciencias de la vida, especialmente en el área de Biomedicina, Tecnologías Médicas y Salud Digital. Esta especialización en el sector salud y en la innovación tecnológica han sido los motores por los que CBNK, el banco de los colectivos esenciales decide invertir un millón de euros en el fondo. Iniciativa alineada con su plan estratégico que enmarca, además de la financiación, el impulso a proyectos que promuevan la innovación en beneficio del colectivo de salud.

“En este entorno cambiante y retador, creemos que el poder de la colaboración, la inversión y la búsqueda de sinergias entre modelos de negocio es una manera única de poder ofrecer un claro valor diferencial a nuestros clientes. Aspiramos a ser el player líder del sector financiero que se siga diferenciando en el mercado por contribuir al crecimiento y consolidación del colectivo de salud apoyándonos en iniciativas vanguardistas e innovadoras”, destaca Enrique Serra, Consejero Delegado de CBNK.

El fondo cuenta con inversores relevantes del sector como Sanitas y otros actores de la industria farmacéutica y de distribución médica, además de numerosas “family offices” e inversores individuales. El primer cierre ha alcanzado los 20 millones de euros que supone la mitad del tamaño perseguido por la gestora. La inversión se centrará en empresas en fase Semilla tardía o Series A españolas y europeas, todas ellas habiendo superado la fase de validación clínica y aprobación regulatoria.

“Este Fondo tiene como objetivo final 50 millones de euros y con él CRB Health Tech completa su transición hacia inversiones en el mundo de la Salud Digital, es decir, inversión en nuevas tecnologías aplicadas a la mejora en la eficacia y eficiencia de los diagnósticos y terapias digitales, un espacio que creemos crecerá en los próximos cinco años a más del 15% anual” indica Joaquín Velasco, presidente de CRB Health Tech.

El sector salud siempre ha sido considerado estratégico debido a su relevancia para el progreso de la sociedad y su capacidad de resistencia incluso en tiempos de incertidumbre económica. Para CBNK es un campo conocido ya que la entidad es experta en el área de farmacia desde la creación de Bancofar. Recientemente se ha ampliado su propuesta de valor al área de la salud en respuesta a las tendencias del mercado, la innovación tecnológica y a la capacidad de la entidad para responder con productos específicos a este colectivo que le ha confiado durante más de 60 años la financiación y gestión de su patrimonio.

En el contexto actual, tras la pandemia de COVID-19, se ha generado un renovado interés en el sector salud y se ha acelerado la adopción de tecnologías sanitarias innovadoras, como la telemedicina, la salud digital y las terapias génicas. Esto ha creado oportunidades de inversión en áreas como la biotecnología, la atención médica en el hogar, la investigación de vacunas y tratamientos, entre otros.

Bajo el paraguas de “El Observatorio de la Salud CBNK” se anunció este año la creación de #CBNKInnofarma, una iniciativa para potenciar la innovación del sector farmacéutico y acompañar a las farmacias en el desarrollo y la digitalización de su negocio junto a socios y startups que desarrollan soluciones innovadoras para garantizar el progreso de este sector. Desde el área de CBNK Salud – Bancofar se apuesta por la creación de un ecosistema donde la innovación y la integración de las nuevas tecnologías sea la palanca para el crecimiento sostenido y sostenible en el modelo de negocio de las farmacias y del resto del sector salud.

Nota al editor

CBNK es uno de los principales grupos financieros españoles de banca especializada. En 2014 Banco Caminos adquiere Bancofar; cuando ambas entidades contaban con una larga experiencia al servicio de colectivos de profesionales. Banco Caminos, con origen en 1977, ha estado vinculado desde su nacimiento a los ingenieros de caminos, canales y puertos (ICCP) así como a otras actividades profesionales y sectores cercanos a estos, mientras que Bancofar nace en 1964 y desde entonces ha estado siempre cerca de los profesionales de la farmacia. En 2018 nace Grupo Caminos.

En 2023, se consolida la fusión por absorción de Bancofar en Banco Caminos, las dos entidades bancarias del Grupo que pasa a denominarse CBNK. La nueva marca se crea para extender la propuesta de valor a otros colectivos con foco en profesionales especializados en su área de conocimiento (ingeniería y salud) con un alto impacto para la sociedad.

CRB Health Tech (antes CRB Inverbío) es una gestora independiente de capital privado que gestiona Fondos que invierten en compañías innovadoras de base tecnológica en el ámbito de las ciencias de la vida, especialmente en el área de Biomedicina, Tecnologías Médicas y Salud Digital.

Cristina Murgas, directora del Área de Comunicación Financiera e Institucional

cmurgas@quum.com / Tel. 638 57 29 61

Roberto Berzosa, consultor de comunicación

               rberzosa@quum.com Tel. 647 50 00 69

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